الحوافز الأسهم خيارات مزايا و عيوب ،

ميزات البحث مقدمة في خيارات الأسهم خيارات الأسهم هي جزء مهم من التعويض. وسوف يكون هذا العمود بمثابة مقدمة للموضوع، تغطي المزايا والعيوب الأساسية لخيارات الأسهم، فضلا عن أنواع مختلفة من الخيارات التي يمكن للشركات منحها لموظفيها. من قبل فيل فايس (تمف غريب) 8 سبتمبر 2000 موضوع خيارات الأسهم هو واحد التي تأتي في كثير من الأحيان هذه الأيام، لا سيما في حالة شركات التكنولوجيا، حيث ينظر الموظفين الخيارات كمصدر مهم للتعويضات. من بين الشركات التي رأيتها انتقدت في معظم الأحيان من قبل وسائل الإعلام المالية والخداع على حد سواء لاستخدامها من الخيارات الأسهم هي سيسكو (ناسداك: كسكو) ومايكروسوفت (نسداق: مسفت). الليلة سوء وضع الأساس من خلال مناقشة المزايا الأساسية لخيارات الأسهم، وأنواع مختلفة، وكيفية التعامل معها لأغراض ضريبة الدخل. في التقارير المستقبلية. مناقشة مسألة المعاملة في بيان الدخل، الميزانية العمومية، وبيان التدفقات النقدية. المزايا والعيوب كقاعدة عامة في إطار مبادئ المحاسبة المقبولة عموما، لا يطلب من الشركات الإبلاغ عن أي مصروفات تعويض في البيانات المالية التي يتم تقديمها علنا ​​عند منحها خيارات الأسهم. ومع ذلك، عندما تمارس بعض الخيارات، تحصل الشركات على خصم الضرائب، والتي يمكن أن توفر وفورات ضريبية كبيرة في الدخل. إذا كنت قد تساءلت يوما لماذا الشركات ترغب في استخدام خيارات الأسهم كجزء من حزمة التعويض الشامل، كل ما عليك القيام به هو إعادة قراءة أن الفقرة الأخيرة. باختصار، لا شيء يمكن أن يكون أدق من الحصول على خصم الضرائب دون رؤية الأرباح المعاقبة. بالطبع هناك مزايا أخرى لإصدار خيارات الأسهم. عادة، يتم استخدامها لمواءمة مصالح الموظفين مع مصالح الشركة. خط التفكير هنا هو أن أصحاب الشركة كجزء من الشركة، والموظفين سوف تعمل أكثر صعوبة لضمان نجاح الشركة. هناك نوعان من الحجج التي سوف تجد عادة ضد استخدام خيارات الأسهم: تخفيف الملكية والمبالغة في إيرادات التشغيل. عندما يمارس الموظف خيارات أسهمه، يتعين على الشركة إما إصدار أسهم جديدة أو الخروج في السوق المفتوحة وشراء الأسهم. في حالة إصدار أسهم جديدة، يتم تخفيف ملكيتك. وإذا اشترت الشركة أسهمها في السوق المفتوحة، فإن الشركة التي لا تحصل إلا على سعر الممارسة من الموظف، عليها أن تدفع ثمن السوق للأسهم التي تشتريها. ويؤدي ذلك إلى تدفق صافي التدفقات النقدية للشركة. وبما أن تأثير خصم التعويض الذي يمكن أن تطالب به الشركة لأغراض ضريبية لم يتم تضمينه في دخل الشركة في مبادئ المحاسبة المقبولة عموما، فإن الكثيرين يرون أن استخدام الخيارات يتيح للشركة المبالغة في دخلها. خيارات الأسهم الحافزة (إيسوز) تعتبر إيسوس أكثر ملاءمة للموظفين وأقل مواتاة للشركة. وعادة ما تجد أن الموظفين الذين يحصلون على تعويضات عالية أو كبار الموظفين يمنحون إسو. ولكي يكون هناك خيار للتأهل ك إسو لأغراض ضريبية، يجب أن يجتاز معايير معينة. إذا لم يفعل ذلك، ثم تعامل كخيار غير مؤهل. بالنسبة للموظف، هناك جانبان رئيسيان ل إسو. الأول هو أن الممنوح لا يدفع الضرائب حتى يباع المخزون الأساسي. الأهم من ذلك، يتم فرض ضرائب على الفرق بين سعر البيع للسهم وسعر التمرين بمعدلات الأرباح الرأسمالية (عادة 20). وبمجرد شراء الأسهم بموجب نظام إسو، لا يمكن بيعها في غضون سنتين من تاريخ منحها أو خلال سنة واحدة من تاريخ ممارسة الخيار وشراء السهم، أيهما لاحق. ويؤدي عدم الوفاء بمتطلبات فترة االحتفاظ هذه إلى خضوع الربح لمعدالت ضريبة الدخل العادية) بحد أقصى 39.6 (. من وجهة نظر الشركة، لا منح الخيار ولا ممارسة ذات الصلة تمثل الأحداث الخاضعة للضريبة. خيارات الأسهم غير المؤهلة (نسو) ببساطة، فإن المكاتب الإحصائية الوطنية هي خيارات لا تتأهل إسو. أكبر فرق بين مكاتب الإحصاء الوطنية و إسو هو العلاج الضريبي، الذي يفضل الشركات بشكل كبير بدلا من الموظفين. ويخضع الموظف للضريبة على الفرق بين سعر المنحة وسعر السهم وقت ممارسة التمارين بمعدلات ضريبة الدخل العادية. ولأغراض ضريبية، يحق للمؤسسة المطالبة بخصم التعويض (35 معدل) يساوي المبلغ الذي يدرجه الفرد كدخل. هيريس مثال على كيفية عمل ذلك في مكتب الإحصاء الوطني: عدد الخيارات التي تمارس: 200 سعر التمرين: 20 سعر السهم في تاريخ التمرين: 150 خصم التعويض (الضريبة فقط): 26،000 200 x (150-20) المزايا الضريبية للشركات: 9،100 35 x 26،000) ضريبة الدخل الفردية المدفوعة: 10،296 (39،6 × 26،000) من وجهة نظر مصلحة الضرائب، فإن هذا الوضع يعمل بشكل جيد بشكل جيد. ومبلغ الخصم الضريبي الممنوح للشركات أقل من مبلغ الضريبة التي يدفعها الأفراد الذين يحصلون على تعويضات عالية. وهذا يعني أن مصلحة الضرائب هي تدفقات نقدية إيجابية من حيث مبلغ صافي الإيرادات الضريبية المتولدة عن ممارسة المكاتب الإحصائية الوطنية. خيارات الأسهم هي جزء مهم من التعويض التي يمكن أن ينظر إليها بطرق مختلفة من قبل مختلف المستثمرين. ثيريس أكثر بكثير من الوضع من ما قدم هنا، وعلاج خيارات الأسهم في البيانات المالية يحتوي على العديد من التناقضات. وسيتم استكشاف هذه المواضيع أكثر في الأعمدة المستقبلية. ما هي خيارات الأسهم حافز (إيسوس) 8211 الضرائب والإيجابيات 038 سلبيات معظم برامج الأسهم الموظفين مصممة لفائدة الموظفين رتبة أو ملف أو جميع أنواع الموظفين في الشركة. ومع ذلك، هناك نوع واحد من خطة خيار الأسهم التي عادة ما تكون متاحة فقط للمديرين التنفيذيين والإدارة العليا. وتشبه خيارات الأسهم الحافزة (إيسوز)، المعروفة أيضا بخيارات الأسهم المؤهلة أو القانونية، أبناء عمومتها غير المؤهلين من نواح كثيرة. ومع ذلك، فهي النوع الوحيد من الخيارات التي تسمح للمشارك أن يقدم تقريرا عن جميع الأرباح بين ممارسة وسعر البيع كأرباح رأس المال. شريطة استيفاء شروط معينة. وفي مقابل هذا الامتياز، يجب أن تتقيد خيارات أسهم الحوافز بعدة قواعد لا تنطبق على أنواع أخرى من الخطط. في حين يشار إلى إسو أيضا باسم خيارات الأسهم المؤهلة، لا ينبغي الخلط بينها وبين خطط التقاعد المؤهلة التي تحكمها لوائح إريسا. ما هي خيارات الأسهم الحافزة (إيسوس) خيارات الأسهم الحوافز تشبه إلى حد كبير خيارات الأسهم غير المؤهلة في الهيكل والتصميم، باستثناء معاملتها الضريبية. ولا يزال صاحب العمل يمنح الموظف خيارا (الحق وليس الالتزام) بشراء عدد محدد من أسهم أسهم الشركة خلال فترة محددة من الزمن بسعر محدد سلفا (وفي معظم الحالات يكون سعر السهم مغلقا على تاريخ المنحة). يمكن للموظف بعد ذلك ممارسة الخيارات في أي وقت خلال فترة العرض عن طريق شراء السهم بسعر التمرين. ويمكنه إما بيع الأسهم فورا وجني أرباح سريعة، أو الانتظار والبيع للأسهم في وقت لاحق. يمكن أن تتم العملية الفعلية للسهم في عدد قليل من الطرق المختلفة، اعتمادا على رغبات صاحب العمل والظروف المالية للموظف: النقدية ممارسة. هذا هو الشكل الأساسي من ممارسة الرياضة، ولكن أصعب للموظف، الذي لديه لمهر حتى كمية كافية من النقد لشراء الأسهم بسعر ممارسة بحيث يمكن بيعها. وبطبيعة الحال، وقال انه أو أنها سوف تحصل على هذا المبلغ مرة أخرى من بيع، بالإضافة إلى انتشار (الفرق بين السوق وممارسة الأسعار)، عندما يباع الأسهم. يتم تخفيض المبلغ المستلم بمقدار رسوم العمولة لمعاملات الشراء والبيع. ممارسة غير نقدية. هذه هي الطريقة الأكثر استخداما على نطاق واسع من ممارسة الخيارات لأنه لا يتطلب من الموظفين لدفع من جيبه لممارسة عملية الشراء. ويتم ذلك عادة من خالل شركة وساطة محلية يختارها رب العمل لتسهيل ممارسة جميع موظفيها. تقوم شركة الوساطة بإقراض الموظف المال لشراء السهم بسعر الممارسة ثم بيعه فورا في السوق المفتوحة في نفس اليوم. ثم يقوم الموظف بسداد قيمة القرض بالإضافة إلى جميع العمولات والفوائد والرسوم الأخرى، بالإضافة إلى ما يكفي لتغطية ضريبة الاستقطاع. يحتفظ الموظف بالباقي كربح. تبادل مبادلة الأسهم. هذا هو الترتيب الذي يقدم فيه الموظف أسهم شركة الوساطة في أسهم الشركة التي يملكها بالفعل لتغطية الشراء. البنود والشروط الرئيسية تاريخ المنح. هذا هو يوم التقويم الذي يمنح صاحب العمل للموظف خيار شراء عدد محدد من الأسهم بسعر الممارسة خلال فترة العرض. فترة العرض. هذه هي الفترة الزمنية التي يمكن للموظفين خلالها ممارسة الخيارات التي يمنحونها. تبدأ هذه الفترة دائما في تاريخ المنح وتنتهي في تاريخ انتهاء الصلاحية. فترة العرض ل إسو هو دائما 10 سنوات. تاريخ التمرين. تاريخ التمرين هو يوم التقويم الذي يمارس فيه الموظف الخيارات التي هي حق شراء الأسهم. لذلك، تتم عملية الشراء دائما في هذا التاريخ. يحدث حدث خاضع للضريبة فقط في هذا التاريخ ل إسو إذا كان الفارق بين سعر التمرين وسعر السوق يصبح عنصرا تفضيلا للحد الأدنى البديل للضريبة. وإلا فإن الموظف لا يدين بأي ضريبة في هذا التاريخ. سعر التمرين. هذا هو السعر المحدد مسبقا الذي يسمح صاحب العمل للموظف شراء الأسهم في الخطة. وقد يكون هذا السعر هو السعر الذي أغلقه السهم في يوم المنحة، أو يحدد بواسطة صيغة معينة يستخدمها صاحب العمل. تاريخ البيع. هذا هو، بالطبع، يوم التقويم الذي يباع فيه السهم، وهو التاريخ الثاني الذي يحدث فيه حدث خاضع للضريبة لحاملي المنظمات غير الحكومية الوطنية. يمكن أن يكون هناك عدة تواريخ بيع للذهاب مع ممارسة واحدة. الحكم الاحتياطي. وهذا النوع من الحكم هو ببساطة قائمة بالشروط التي يمكن أن تسمح لصاحب العمل باستعادة الخيارات التي أصدرها. وعادة ما يتم تضمين هذا الحكم لحماية صاحب العمل إذا أصبح غير قادر ماليا على الوفاء بالتزاماته تجاه الخيارات. تاريخ إنتهاء الصلاحية . هذا هو يوم التقويم الذي تنتهي فيه فترة العرض. عنصر الصفقة. هذا هو الفرق بين سعر ممارسة الخيار وسعر السوق الذي تمارس فيه. جدول الصمود تحتوي معظم خطط إسو على جدول استحقاق من نوع ما يجب أن يكون راضيا قبل أن يمارس الخيارات. وقد يحدد فقط أن الموظف يعمل في الشركة لفترة معينة من الوقت بعد تاريخ المنحة، أو قد يسرد بعض الإنجازات، مثل الوصول إلى مبيعات محددة أو حصص ذات الصلة بالإنتاج التي يجب الوفاء بها أيضا. وتتضمن بعض الخطط أيضا جدولا زمنيا متسارعا يسمح للموظف بممارسة الخيارات على الفور إذا تحققت أهداف الأداء قبل اكتمال العنصر الزمني للجدول الزمني. يمكن تنظيم مكون الوقت في جدول الاستحقاق بإحدى طريقتين: كليف فيستينغ. مع استحقاق الهاوية، يصبح الموظف على الفور مخولة في جميع الخيارات. ويمكن أن يحدث ذلك في غضون ثلاث إلى خمس سنوات من تاريخ المنح. متدرج الانتصار. وهذه خطة يمكن بموجبها ممارسة جزء متساو من الخيارات الممنوحة في كل عام. وعادة ما يبدأ هذا في العام الثاني ويستمر حتى العام السادس، مع 20 من الخيارات التي تمنح كل عام. المعالجة الضريبية للمعايير الدولية للتوحيد القياسي (إيسوس) إن الضرائب المفروضة على المعايير الدولية للتوحيد القياسي هي ما يميزها عن أبناء عمومتها غير المؤهلين فقط، ولكن أيضا جميع أنواع خطط أسهم الشركة الأخرى. إيسوس تقف وحدها كنوع الوحيد من خطة الأسهم الموظف الذي يسمح للمشاركين لتلقي العلاج المكاسب الرأسمالية على كامل المبلغ بين سعر التمرين وسعر بيع الأسهم. معظم أنواع الخطط الأخرى تتطلب من الموظفين الإبلاغ عن عنصر الصفقة التي يتلقونها في التمرين ك W-2 الدخل، ولكن ليس المشاركين إسو. التصاريح المؤهلة من أجل التأهل للحصول على معاملة مكاسب رأس المال، يجب أن تكون الأسهم المستلمة من آيزو لمدة سنة على الأقل من تاريخ التمرين، وسنتين من تاريخ المنحة. إذا تم استيفاء هذه المتطلبات، فإن البيع يعتبر تصرفا مؤهلا. على سبيل المثال، حصل هنري على 1000 إسو في سبتمبر 2010 من قبل صاحب العمل بسعر ممارسة 15. يمارس الخيارات بعد 14 شهرا في نوفمبر من عام 2011 عندما يكون سعر السهم 30، وبيعها بعد 13 شهرا من ذلك في ديسمبر من (40). ولأنه امتلك الأسهم لأكثر من عام بعد التمرين ولمدة سنتين بعد تاريخ المنحة، يبلغ عن كامل الربح 25 سهم (15 ربح للسهم من التمرين بالإضافة إلى 10 ربح للسهم من البيع) ك مكسب رأسمالي طويل الأجل قدره 25،000 (25 ربح مضروبا في 1،000 سهم). إذا كان هنري لبيع الأسهم بسعر أقل من سعر التمرين، فإنه سوف، بطبيعة الحال، تعلن خسارة رأس المال. تنحية التصرفات إذا لم يحتفظ الموظف بالمخزون لفترات الحجز المطلوبة قبل بيعه، يصبح البيع تصرفا غير مؤهل. القواعد الضريبية المتعلقة بهذا النوع من المعاملات هي أكثر تعقيدا: يجب على الموظفين الذين يتخذون شروط عدم الأهلية دفع ضريبة الاستقطاع على عنصر الصفقة، وكذلك ضريبة الأرباح الرأسمالية على أي أرباح تتحقق من بيع الأسهم. تعتبر التعدیلات التي تتم بموجب أي من الشرطین التاليین غیر مؤھلین: خلال سنتین من تاریخ المنحة خلال سنة واحدة من التمرین یجب احتساب أصغر المبلغین التاليین کدخل W-2 للتخلص من التصریح: (فرق ​​السعر بين سعر التمرين وسعر السوق للسهم في تاريخ التمرين) الفرق بين السعر من البيع وسعر التمرين كما هو الحال مع التصرفات المؤهلة، لا توجد (عواقب ضريبية يتم اإلبالغ عنها من أجل استبعاد األصول حتى يتم بيع السهم، بغض النظر عن تاريخ ممارسته. وبمجرد تحديد أي من المبلغين المذكورين أعلاه، يكون المشاركون الذين يبيعون مخزوناتهم في تصرف غير مؤهل، هذا المبلغ يخضع للضريبة على أنه دخل W-2. يجب على الموظفين الذين يبيعون أسهمهم في التخلص من الأهلية أن يحيطوا علما بأن صاحب العمل ليس ملزما بوقف أي من الضرائب التي يدينون بها على عنصر الصفقة في المعاملة، مثل الضرائب الاتحادية والولائية والمحلية، وكذلك الاجتماعية الأمن والرعاية الطبية. ولذلك، فإنها تحتاج إلى تخصيص مبلغ مناسب من النقد لتغطية هذا المبلغ عند تقديم عوائدها نداش أو تكون مستعدة لاستلام مبلغ أقل نسبيا. قارن كيف يعمل هذا مع المثال السابق، على افتراض نفس المنحة ومواعيد التمرين: يتم إصدار هنري 1،000 إسو في 15 في سبتمبر من عام 2010. ومرة ​​أخرى يمارس لهم بعد 14 شهرا في نوفمبر من عام 2011 عندما يكون سعر السوق هو 30، ولكن هذه المرة وبيعها بعد ثلاثة أشهر فقط من ذلك (في شباط / فبراير من عام 2012) في 40. وهذا هو التخلص من الأهلية لأن كامل فترة عقد 17 شهرا فقط. ويتعين عليه أن يبلغ عن الدخل المكتسب البالغ 000 15 دخل من ممارسته، فضلا عن 000 10 ربح قصير الأجل. إذا كان هنري قد باع السهم ل 25 سهم، فإنه سيكون عليه فقط أن يبلغ 10،000 من الدخل المكتسب، وأنه لن يقدم أي مكاسب أو خسائر في رأس المال. إذا باع السهم بأقل من سعر التمرين، فإنه لن يكون لديه سوى خسارة رأسمالية (الفرق السلبي بين أسعار البيع والممارسة) ولا دخل مكتسب. أمت اعتبارات هناك عامل رئيسي آخر أن يزيد من تعقيد الضرائب على إسو. قد يضطر دافعو الضرائب الذين يحصلون على مبالغ كبيرة من الدخل من مصادر معينة، مثل دخل السندات البلدية الخالية من الضريبة أو المبالغ المستردة من ضريبة الدخل على الدولة، إلى دفع شيء يعرف باسم الضريبة الدنيا البديلة. وقد تم إنشاء هذه الضريبة من قبل مصلحة الضرائب للقبض على دافعي الضرائب الذين قد يتجنبون الضرائب من خلال استخدام استراتيجيات معينة، مثل نقل جميع أموالهم إلى سندات البلدية من أجل الحصول على دخل معفى من الضرائب فقط. الصيغة التي تحدد ما إذا كان دافعو الضرائب مدينون أمت هو حساب مستقل الذي يحسب بعض بنود الدخل التي لن تكون خاضعة للضريبة على 1040 العادية كإيرادات. كما أنه لا يسمح ببعض الاستقطاعات التي يمكن عادة أخذها أيضا. واحدة من هذه هي عنصر المساومة من التمارين في التصرف إسو التأهل، والذي يعتبر ليدوبريفيرانس إيتمردركو من الدخل ل أمت. وهذا يعني أن هذا الدخل، الذي يعتبر خاضعا للضريبة على أنه ربح رأسمالي طويل الأجل، يعتبر دخل عادي لأغراض أغراض الاتصالات المتنقلة الدولية. ويمكن للمشاركين الذين يمارسون عملياتهم ومبيعاتهم إسو في أراضي أمت أن يجدوا أنفسهم مع فاتورة ضريبية أعلى بكثير مما كانوا عليه خلاف ذلك. يمكن للموظفين حساب ما إذا كانوا مدينين أمت من خلال استكمال نموذج مصلحة الضرائب 6251. ويجب الإبلاغ عن المكاسب والخسائر من بيع أسهم إسو في النموذج 3921. ثم يتم نقلها إلى الجدول D. ومع ذلك، فإن القواعد والصيغ المستخدمة لحسابات أمت هي ومعقدة جدا، وأي موظف منحت إسو يجب أن تستشير فورا المهنية الضريبية المؤهلين للحصول على المشورة بشأن هذه المسألة. في بعض الحالات، قد يكون من الممكن تقدير دقيق لعدد الأيزو التي يمكن ممارستها أو بيعها دون دفع هذه الضريبة. مزايا إسو إن فوائد إسو مماثلة إلى حد كبير لنظرائها غير المؤهلين: الدخل الإضافي. ويمكن للموظفين الذين يحصلون على شهادة إسو أن يزيدوا من إجمالي تعويضاتهم بما يتجاوز ما يكسبونه فعلا من راتب. التأجيل الضريبي. يمكن للموظفين تأجيل الضرائب على إسو حتى بعد بيعها الأسهم، على الرغم من أنها قد يكون القضايا أمت. علاج مكاسب رأس المال. ويمكن فرض ضرائب على جميع الإيرادات المتأتية من المعايير الدولية للتوحيد القياسي ككسب رأسمالي طويل الأجل، شريطة استيفاء فترات الاحتفاظ، كما أن الممارسة لا تؤدي إلى تحويل الأموال إلى الأسواق. تعزيز الموظفين الدافع والاحتفاظ. الموظفين الذين يحصلون على إسو أكثر عرضة للبقاء مع الشركة والعمل الجاد. عيوب إيسوس نقص التنويع. الموظفين الذين يحصلون على إسو قد ينتهي بهم الأمر إلى أن يستثمروا بشكل كبير جدا في أسهم الشركة مقارنة مع بقية محافظهم الاستثمارية. فقدان ضريبة الأرباح الرأسمالية. لا یجوز للموظفین الذین یبیعون مخزوناتھم في توزیعات تناقصیة أن یبلغوا الفرق بین ممارسة التمارین وأسعار البیع کأرباح رأسمالیة یتم تصنیف الباقي کإیرادات مدرة. البديل الحد الأدنى للضريبة. ويمكن أن يصبح مقدار عنصر المساومة في التمارين عنصرا تفضيليا لجمعية أمت في بعض الحالات، مما يعني أن الموظف قد يدفع ضريبة أكثر بكثير على هذه الممارسة. الضرائب العالية. ويمكن أن يفضي بيع المعايير الدولية للتوحيد القياسي إلى إقصاء المشارك في شريحة ضريبية أعلى للسنة إذا لم يخطط للمستقبل، على الرغم من أنه لا يمكن تجنبه في بعض الحالات. حدود الإصدار. لا يمكن لأرباب العمل إصدار أكثر من 100000 قيمة إسو (قيمة من تاريخ المنحة) لموظف في السنة التقويمية. لا حجب. لا يطلب من أرباب العمل حجب أي نوع من الضرائب من تمارين إسو، لذلك يجب على الموظفين تتبع والإبلاغ عن هذا العنصر من المعاملة أنفسهم. لا الخصومات الضريبية. لا يمكن لأصحاب العمل خصم عنصر الصفقة في ممارسة إسو كتعويض مدفوع ما لم يباع المخزون في تصرف غير مؤهل. يمكن أن توفر الخيارات النهائية لخيارات الحوافز مصدرا بديلا للدخل للموظفين الذين يتم منحهم، حتى لو لم يتم تداول أسهم الشركة. إذا تم شراء الأعمال التجارية عن كثب من قبل شركة للتداول العام، ثم الخيارات قد تصبح على الفور، وبالتالي قابلة للتحويل إلى نقد سريع. ومع ذلك، فإن القواعد الضريبية التي تحكمها يمكن أن تكون معقدة جدا في بعض الحالات، وخاصة عندما يتم ممارسة عدد كبير من الخيارات. يجب على الموظفين الذين يواجهون إمكانية تحقيق دخل كبير من ممارسة أو بيع هذه الفئة من الخيارات أن يكونوا على يقين من جدولة استشارة مسبقة مع خبير ضريبي أو مالي لديه خبرة في العمل مع هذه الصكوك. مارك كوسن، سفب، كمفك لديها 17 عاما من الخبرة في مجال الصناعة المالية وعملت وسيط الأسهم، مخطط مالي، وإعداد ضريبة الدخل، وكيل التأمين ومسؤول القرض. وهو الآن مؤلف مالي بدوام كامل عندما لا يكون على التناوب القيام التخطيط المالي للجيش. وقد كتب العديد من المقالات لعدة مواقع مالية مثل إنفستوبيديا وبنكاهوليك، وهي واحدة من المؤلفين واردة لقسم المال والتمويل الشخصي من إهو. في وقت فراغه، يتمتع مارك تصفح الإنترنت، والطبخ، والأفلام والتلفزيون، والأنشطة الكنيسة واللعب في نهاية المطاف الفريسبي مع الأصدقاء. وهو أيضا متعطشا كو لكرة السلة مروحة وعشاق القطار نموذج، والآن أخذ دروس لتعلم كيفية تداول الأسهم والمشتقات على نحو فعال. لقد قرأت ربما 50 مقالة حول الآثار الضريبية لل إسو. لكنني لم أقرأ أبدا مقالا يشرح كيفية إدارة المخاطر بكفاءة، وزيادة قيمة منظمات المجتمع المدني أو إسو. هل هناك شخص هناك من هو المختصة لمعالجة هذا الموضوع كما يبدو لي أن تكون أكثر أهمية بكثير من تكرار الآثار الضريبية لل إسو. أريد فقط أن أشير إلى سؤال John8217s أدناه. هذا هو نشر شامل ممتاز، لكنه يفعل wnn8217t اقول القراء ما يجب القيام به إذا كانوا قد مارسوا الكثير من الخيارات المؤهلة. بروفيت تقاسم الخيارات: إيجابيات وسلبيات النظر في تقاسم الأرباح كوسيلة للحفاظ على الموظفين سعداء والمهتمين والدوافع. سوف كوتونيرشيبكوت الشخصية لشركتك تعود المكافآت للجميع. هنا نقدم لكم خيارات تقاسم الأرباح (بخلاف خيارات الأسهم)، ومزايا وسلبيات كل منهما. تقاسم الثروة. It8217s عبارة بسيطة، ولكن هذا يعني الكثير. أصحاب العمل الذين يسمحون للموظفين المشاركة في نجاح الشركة يعرفون أن الموظفين يدفعون هذا الاستثمار مع ولاء أكبر، وزيادة الإنتاجية وتوسيع الطاقة الإبداعية. كوتايت 8217s الفرق بين تأجير سيارة وامتلاك سيارة، كما يقول ديبرا شيرمان، مدير التسويق مع مؤسسة لتطوير المشاريع. الناس تأخذ رعاية أفضل من شيء ما تملكه. ولكن قفزة don8217t مباشرة إلى كوتستوك أوبتيونسكوت عندما تفكر في خطة تقاسم الأرباح. وتتخذ خطط الحوافز أشكالا عديدة. ما هو أفضل خيار 8217s ذلك يعتمد على شركتك 8217s الأهداف الاستراتيجية. في هذه القراءة السريعة، ونحن سوف: دراسة الأسباب والاعتبارات الرئيسية ل وجود خطة تقاسم الأرباح. مناقشة إيجابيات وسلبيات استراتيجيات تقاسم الأرباح المختلفة. أسباب وجود خطة تقاسم الأرباح: تقاسم الأرباح يجعل الارتباط بين العمل والمكافأة. إذا كنت تريد أن تسأل أكثر من موظفيك، فإنها سوف نتوقع شيئا في المقابل. على نحو متزايد، ودفع ليست كافية. الخطة التي تكافئ الموظفين مع حصة من ثمار عملهم يربط اتصال مباشر بين العمل والمكافأة. يساعد تقاسم الأرباح على خلق ثقافة الملكية. عندما يكافأ الموظفين على أساس مساهماتهم في نجاح الشركة 8217s، ويشعر الموظفين مثل أصحابها. كما أصحاب والموظفين لديهم المزيد من الحوافز لزيادة ربحية الشركة 8217s. ومع ذلك، فإن هذه الاستراتيجية تعمل فقط إذا كانت الشركة وإدارتها خلق سبل للموظفين لفهم التحديات الشركة 8217s والمساهمة في الحلول. فتح الاتصالات في اتجاهين، وهيكل الإدارة شقة ومشاركة الموظفين تعزيز مثل هذه الثقافة. القضايا التي يجب مراعاتها عند إنشاء خطة مشاركة الأرباح: تمكين الموظفين من النجاح. يجب أن يكون الموظفون قادرين على اتخاذ القرارات التي سيكون لها تأثير حقيقي على مكافأتهم. وتقول بوب نيلسون، رئيس شركة نيلسون موتيفاتيون إنك في سان دييجو، كاليفورنيا، ومؤلفة 1001 طرق مكافأة الموظفين، إن مشاركة الأرباح لا تستحق الكثير، ما لم تكن هناك مشاركة في عملية صنع القرار. تعرف أهدافك. قبل وضع خطة، حدد أهدافك. هل توظيف الموظفين الاحتفاظ هل تريد السيولة للأسهم الخاصة بك هل تريد زيادة الإنتاج أو ربما كنت تريد قليلا من كل شيء. ستساعدك الإجابات في اختيار الخطة المناسبة لشركتك. تعرف صناعتك. وقد يكون للشرآات ذات الاقتصاد القديم أرباح فعلية لتقاسمها. وقد تكون مؤسسات الاقتصاد الجديد سنوات من ذلك، لذلك فإن خيارات الأسهم تحمل المزيد من الاستئناف. إذا كانت القوى العاملة الخاصة بك شابة ومتعلمة جيدا، وجوائز الأسهم الفورية توفر المزيد من التحفيز. وقد يكون العمال الأكبر سنا أكثر اهتماما بالخطط الموجهة نحو التقاعد. تعرف مرحلة تطوير عملك. في مرحلة بدء التشغيل، قد ترغب الشركة في حماية النقد وتقديم خيارات الأسهم. في مرحلة النمو السريع أو مرحلة النضج، عندما تصبح الشركة مربحة، جوائز الأسهم الخيار، النقدية والمكافآت الأسهم، أو تقاسم الأرباح تصبح ممكنة. استراتيجيات تقاسم الأرباح المختلفة، مزايا وعيوب: النقدية المباشرة والمكافآت مداش يتم دفع الموظفين إضافية لمستوى معين من الأداء، إما بشكل فردي أو على مستوى الشركة. ويقتطع صاحب العمل الدفع كتكاليف تجارية، ويدفع الموظف ضريبة الدخل عليه. خطط سكانلون أو خطط تقاسم الربح تنطوي على مكافآت لفرق من الموظفين على أساس المدخرات المحسوبة التي تنتج اقتراحاتهم. خطط التعويض المؤجلة مداش يساهم صاحب العمل في مكافأة لصندوق التقاعد ويخصم المساهمة. يدفع الموظف ضريبة الدخل على المساهمة عندما يتم تلقي الأموال من الثقة. وتشير البحوث إلى أن خطط المكافآت النقدية هي محفزات إنتاجية أفضل من خطط التعويض المؤجلة، وذلك على الأرجح بسبب سرعة تعزيز السلوك الإيجابي (تقاسم الأرباح من قبل دوغلاس L. كروس، W. E. أوبيوهن إنستيتيوت فور إمبلويمنت ريزارتش، 1993). خيارات الأسهم مداش تستخدم على نطاق واسع من قبل الشركات في مرحلة مبكرة في الأسواق التي تشهد نموا سريعا. تمنح الشركة للموظفين الحق في شراء أسهم بسعر محدد خلال فترة زمنية محددة. لا يواجه الموظف أي التزام بممارسة هذا الخيار ولا توجد مخاطر مالية مداش أو فائدة الفعلية مداش حتى يتم ممارسة الخيار. ويجب توفير توافر خيارات الأسهم كمكافأة لكي تعتبر خطة لتقاسم الأرباح. إذا كان التوافر مساويا لجميع أو بناء على الراتب، فإنه مجرد مجرد شرط، وليس خطة حافزة للربح. مزايا الحوافز القائمة على الأداء: مرنة وغير مكلفة نسبيا لتنفيذها. قد تكون موجهة لفرق محددة أو الأفراد. جداول الصمود يمكن أن تساعد الاحتفاظ. العيوب: يتطلب إدارة أكثر إبداعا. قد يرى الموظفون خيارات أقل تأكيدا من النقد. عندما تقدم العديد من الشركات خيارات، فإنها لا تفعل الكثير لتوليد الولاء. كما أنها تخلق مسؤولية ضريبية للموظفين. خطط الفوائد على نطاق واسع: القسم 423 خطط شراء الأسهم مداش يمكن للموظفين استخدام الرواتب الاستقطاع لشراء عدد محدد من الأسهم، وبخصم يصل إلى 15 من سعر السوق في تاريخ معين. خطط ملكية الأسهم غير مدفوعة الموظفين مداش تقوم الشركة بتقديم مساهمات سنوية من الأسهم أو النقدية المستثمرة في الأوراق المالية. يتم توزيع موجودات الصندوق بالصيغة بين الموظفين وتوزيعها عند إنهاء الخدمة أو التقاعد. 401 (ك) خطط مداش تقدم هذه الخطط استثمارا مؤجلا للضرائب ومطابقة محتملة للنقد أو المخزون من قبل الشركة. 401 (ك) الخطط هي خطط تقاسم الأرباح فقط في حالة خاصة عندما تكون مساهمة صاحب العمل على مقياس انزلاق على أساس أرباح الشركة. المزايا: الأنسب لتقاسم الأرباح أو الملكية مع جميع الموظفين. العيوب: تنظيم صارم، فإنها قد لا تستخدم لفرق محددة أو الأفراد. خطة خيار شراء أسهم الموظفين المرهونة: يستخدم برنامج إيسوب المدعوم بأموال مقترضة لشراء أسهم الشركة التي يتم تخصيصها للموظفين عند سداد القرض. وتساهم الشركة الراعية في تمويل خدمة الدين. ميزة: المكافآت جميع الموظفين من خلال خلق استحقاق التقاعد مع المزايا الضريبية للشركة. العيوب: غير مناسبة لتوفير حافز الأداء إلا لدرجة يجعل الموظفين يشعرون والتصرف مثل أصحاب الشركة. أرادت كوتاي بناء شركة تعامل حق موظفيها وخلق شركة أنا شخصيا أراد العمل فيها، تقول سابرينا هورن، مؤسس ومالك مجموعة القرن، وهي شركة علاقات عامة مقرها في سان فرانسيسكو. مع تقاسم الأرباح السنوية، والمكافآت ربع السنوية، وخطة 401 (ك) مع مباراة 20، وفرصة للموظفين للمشاركة في تقييمات السوق العامة للأسهم من العملاء التكنولوجيا الفائقة، وقد سلمت شركة Horn8217s على حلمها. تأسست الشركة في عام 1991 ومنذ اختيارها لشركة 500، ومن المتوقع أن ينمو 48 في الفواتير إلى حوالي 9 مليون هذا العام. فإنه لا يقدم أي خيارات الأسهم لأن القرن ليس لديها خطط لأخذه الجمهور. كل عام، وتحدد الشركة هدف الإيرادات. تلبية الهدف مداش كما أن لديها، ثماني سنوات على التوالي رذاذ مداش الربح إلى العمال، على أساس الراتب الأساسي. تتراوح العوائد من 750 إلى حوالي 14،000. يمكن للحوافز ربع السنوية المستندة إلى الحوافز إضافة 4000 إلى 16،000 أكثر إلى رواتب سنوية. وعندما تنشر شركات العملاء، يتم بيع الأسهم المستلمة بدلا من النقد، ويذهب أكثر من 50 من العائدات إلى الموظفين. وتقول هورن إن خطط تقاسم الأرباح الخاصة بالشركة company8217s كانت حاسمة لتحسين جهود التوظيف والاحتفاظ بها. يجتمع مع مستشار مؤهل للمشاركة في خطة الربح. للعثور على واحد، اتصل مؤسسة تنمية المشاريع (انظر الموارد). الحصول على واضحة حول أهدافك للخطة. هل هو المقصود للمساعدة في التوظيف، والاحتفاظ بها، أو الإنتاجية هل موجهة للجميع أو عدد قليل من النهج نهج العملية بعقل مفتوح. لا تحتاج كل شركة لتقديم خيارات الأسهم. كن مبدعا في هيكلة خطة مشاركة الأرباح لتحقيق الأهداف المرجوة. أيا كان ميلك، تذكر أن الخطط الأكثر فعالية دمج الربح أو تقاسم الأسهم مع تطوير ثقافة الملكية. وهذا يعني تقاسم المعلومات مع الموظفين، وإشراكهم في التخطيط والقرارات، وتزويدهم بالتعليم والأدوات اللازمة لأداء أفضل ما لديهم. مراقبة الخطة ومشاركة الموظفين. مع نمو الشركة وصورة الإيرادات وتغيير احتياجات الموظفين، قد تحتاج الخطة نفسها أيضا إلى تغيير. غينشارينغ أند باور: ليسونس فروم سيكس سكانلون بلانز بي دينيس كولينز (كورنيل ونيفرزيتي بريس، 1998). يصف كولينز أولا تجارب ست شركات نفذت خطط سكانلون. وفي أحد الفروع، 8220 ألعاب القوى، والنتائج، والدروس المستفادة، يقدم 8221 استنتاجات ونصائح لتنفيذ خطة تقاسم الأرباح. دليل Entrepreneur8217s لتعويض الأسهم. الطبعة الثالثة، حرره رون برنشتاين. (مؤسسة تنمية المشاريع، 2002). 1001 ويس تو ريوارد إمبلوييس بي بوب نيلسون (وركمان بوبليشينغ، 1994). آخر الملاحة